打印內(nèi)容為解決好“千家萬戶小生產(chǎn)”和“千變?nèi)f化大市場”之間的矛盾，隴海農(nóng)專社有效采取了“公司+基地+農(nóng)戶”的運(yùn)作模式，秉承利益共享，風(fēng)險共擔(dān)的原則，將一家一戶的小生產(chǎn)組合成有計(jì)劃、有管理、有品牌、有規(guī)模的共贏團(tuán)隊(duì)，面向超市、學(xué)校、社區(qū)直供蔬菜，促使農(nóng)民增收、商家獲利、消費(fèi)者得到實(shí)惠，體現(xiàn)了農(nóng)超對接、農(nóng)校對接、農(nóng)社對接的好處，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷對接共贏發(fā)展。
一、隴海農(nóng)超對接
隴海農(nóng)超對接由合作社與超市聯(lián)手實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷銜接，減少流通環(huán)節(jié)，節(jié)約交易成本。通過直接直供方式，將原本被中間商賺取的利潤直接轉(zhuǎn)移給農(nóng)戶，最終也惠及消費(fèi)者。使超市這個“菜藍(lán)子”穩(wěn)定拉動了“菜園子”建設(shè)，從而降低了直銷成本，穩(wěn)定的“菜園子”提升了農(nóng)民增收空間，市民吃上價格相對優(yōu)惠的放心菜。隴海農(nóng)專社以基地建設(shè)為中心，充分調(diào)動菜農(nóng)種植積極性，積極連接超市，切實(shí)為市民菜籃子減負(fù)擔(dān)。
二、隴海農(nóng)貿(mào)對接
隴海農(nóng)專社與公益性社區(qū)農(nóng)貿(mào)市場開展“農(nóng)貿(mào)對接”活動，引導(dǎo)各大菜市場開展與種植基地或農(nóng)戶的直接對接，實(shí)行訂單式經(jīng)營。徹底改變生產(chǎn)源頭上“菜賤傷農(nóng)”和銷售終端的“菜貴傷民”現(xiàn)狀，使農(nóng)民減輕了負(fù)擔(dān)，市民吃上價廉質(zhì)優(yōu)的新鮮蔬菜。通過“農(nóng)貿(mào)對接”活動，帶動了當(dāng)?shù)厥卟水a(chǎn)業(yè)的發(fā)展，但在運(yùn)營過程中還存在農(nóng)民口頭協(xié)議不穩(wěn)定等問題，隴海農(nóng)專社正在借鑒學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)營模式，力求解決這一難題，使農(nóng)貿(mào)對接活動更大程度惠及民眾。
三、隴海農(nóng)社對接工程
隴海農(nóng)專社加強(qiáng)與有關(guān)部門的溝通，共同完善政策、統(tǒng)籌規(guī)劃，使合作社在城市社區(qū)市場建立直銷店、連鎖店，拓寬合作社產(chǎn)品營銷渠道�！稗r(nóng)社對接”工程引導(dǎo)合作社與城市社區(qū)市場進(jìn)行對接，建立長期的“農(nóng)社對接”合作關(guān)系，供應(yīng)菜品十余種。隴海農(nóng)專社積極開展標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品快速檢測、冷鏈保鮮加工、物流配送能力建設(shè)。
四、隴海農(nóng)校對接示范項(xiàng)目
隴海農(nóng)專社直供高校食堂，開展農(nóng)校對接示范項(xiàng)目建設(shè)，先后與蘭州大學(xué)、蘭州理工大學(xué)等高校開展農(nóng)校對接。
五、隴海集團(tuán)物聯(lián)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)
隴海集團(tuán)加強(qiáng)信息化建設(shè)，通過網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)實(shí)時發(fā)布供求信息，強(qiáng)化市場信息的收集發(fā)布、分析判斷和預(yù)測預(yù)警，為生產(chǎn)基地經(jīng)營活動提供指導(dǎo)服務(wù)。隴海集團(tuán)通過物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用示范和推廣，努力達(dá)到“隴海物聯(lián)、村以網(wǎng)強(qiáng)、民以網(wǎng)富”的成效，努力走出一條“信息、高效、生態(tài)、規(guī)模”的特色農(nóng)業(yè)發(fā)展之路。
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